Что такое Консалтинг?

 

Консалтинг - это прямая, активная помощь наших специалистов по Системам менеджмента ISO \ ГОСТ Р ИСО. Мы решаем весь спектр Ваших задач, от обучения нового специалиста до создания "с нуля" Системы менеджмента в группе предприятий.

 

Зачем Вам Консалтинг?

Вы безусловно можете создать и поддерживать Системы менеджмента на своём предприятии сами. Консалтинг даёт вам:

  • Экспертизу.  Мы досконально знаем Системы менеджмента, близко знакомы с возникающими при их внедрении проблемами, имеем отраслевой опыт. На любую проблему мы даём решение
  • Скорость. Наши эксперты работают быстро и качественно, сокращая сроки внедрения системы.
  • Уверенность. После нас система работает. Мы не оставляем недоделок, которые впоследствии вскрываются и компрометируют предприятие.

 

Наши консультанты

  • Предложат методику внедрения системы менеджмента
  • Проведут обзор и оценку существующего положения
  • Проведут обучающие тренинги, а также ответят на все ваши вопросы, возникающие при реализации проекта по созданию системы менеджмента
  • Дадут необходимую входную информацию и рекомендации для того, чтобы документация была простой, понятной, и результативной для Ваших специалистов
  • Решат трудности, возникающие при внедрении системы менеджмента на вашем предприятии

 

Есть вопросы? Позвоните нам!
8 (495) 777-54-96

 

Пример: этапы оказания консалтинговых услуг 

Для примера, рассмотрим наиболее сложную ситуацию: создания Системы менеджмента в компании "с нуля"

Работа наших консультантов будет разбита на следующие этапы:

 

Этап Содержание работ
1. Проведение диагностического аудита действующей системы менеджмента

Проведение диагностического аудита «на месте»:

  • Проверка внешнего окружения, производственных, складских, сервисных, технических и других помещений и подразделений на предмет текущего (первоначального) соответствия требованиям стандарта
  • Разработка корректирующих действий по устранению выявленных несоответствий

Анализ перечня имеющейся действующей документации на Вашем предприятии на предмет полноты описания системы менеджмента.

2. Проведение тематических тренингов

Выездные тренинги проводятся для:

  • Руководителей высшего и среднего звена управления
  • Разработчиков системы менеджмента

Они формируют базу знаний, необходимую для внедрения системы.

3. Проведение анализа имеющейся документации и разработка недостающих документов

Проверка всех документов по системе менеджмента на Вашем предприятии на предмет соответствия требованиям стандарта.

По результатам анализа, методическая помощь и консультирование для устранения замечаний и выполнения рекомендаций.

Разработка недостающих документов.

4. Внедрение Системы менеджмента и планирование внутренних аудитов

Методическая помощь при планировании организационных мероприятий по внедрению системы менеджмента и при планирование внутренних аудитов.

5. Проведение аудита внедренной системы менеджмента

Проведение проверки функционирования системы менеджмента совместно с внутренними аудиторами. Составление отчета и рекомендаций по улучшениям.

6. Сопровождение созданной системы менеджмента

В случае прохождения Вами сертификации (сертификационного аудита)  после внедрения системы менеджмента на Вашем предприятии, мы сопровождаем клиента.

 

Что нам требуется от Вас для успешного сотрудничества?

Эффективное использование консультанта требует двухстороннего взаимодействия между консультантом и Вами.

  • Вы должны будете предоставить существующие документы о работе Вашей компании.
  • Ваши сотрудники должны активно участвовать в разработке, документировании и внедрении системы менеджмента качества. Помните, что после завершения деятельности консультанта, Вам придется самим управлять системой на постоянной основе.
  • Вам понадобится предпринимать соответствующие корректирующие действия. Если для внедрения системы менеджмента требуется, скажем, провести функциональное зонирование территории (чтобы соответствовать гигиеническим требованиям стандарта), это нужно будет сделать.